대표용 재무 KPI 대시보드에 넣을 10가지

대표용 재무 대시보드에는 매달 의사결정에 바로 쓰는 지표만 넣어야 합니다. 현금 잔고와 런웨이, 매출과 매출총이익률, 영업이익률, 매출채권 회수기간, 재고일수, 고정비, 차입금, 예산 대비 실적의 10가지면 대부분의 중소기업에 충분합니다. 한 화면, 한 장 안에 들어가야 매달 실제로 보게 됩니다.

넣을 지표 10가지

업종에 따라 바꿀 지표

• 구독형·SaaS: 재고일수 대신 월 반복 매출, 고객 이탈률을 넣습니다.
• 프로젝트형 서비스: 수주 잔고와 인력 가동률을 추가합니다.
• 유통·커머스: 채널별 공헌이익과 광고비 대비 매출을 넣습니다.

10개를 넘기지 않는 것이 원칙입니다. 하나를 넣으면 하나를 빼야 합니다.

예시: 지표를 읽는 방법

예시: 월말 현금 4억원, 월 순현금 유출 8천만원이면 런웨이는 5개월입니다. 같은 달 매출채권 회수기간이 45일에서 70일로 늘었다면, 매출은 났지만 현금이 늦게 들어오고 있다는 뜻입니다. 이 두 지표를 함께 보면 "거래처 회수부터 챙겨야 한다"는 결론이 바로 나옵니다. 런웨이 계산법은 런웨이 계산과 자금 소진 대비에서 자세히 다룹니다.

대시보드를 운영하는 규칙

1. 같은 날 업데이트: 월결산이 끝나는 날짜에 맞춰 매달 같은 날 갱신합니다.
2. 추세로 보기: 이번 달 숫자만이 아니라 최근 12개월 흐름을 작은 그래프나 숫자 열로 함께 둡니다.
3. 신호등 표시: 기준선을 정해 두고 벗어나면 색으로 표시합니다. 예: 런웨이 6개월 미만이면 주의.
4. 한 줄 코멘트: 크게 변한 지표 옆에 원인을 한 줄로 적습니다.
5. 회의와 연결: 월간 경영회의 첫 10분을 이 화면으로 시작합니다.

숫자의 정확성이 먼저입니다

대시보드는 결산 숫자가 틀리면 소용이 없습니다. 통장 대사와 미지급 비용 반영이 안 된 상태라면 대시보드보다 월결산 정비를 먼저 하는 것이 순서입니다. 엑셀 한 장으로 시작해도 충분하며, 도구는 나중에 바꿔도 됩니다.

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