런웨이 계산과 자금 소진 대비

런웨이는 지금 가진 현금으로 회사가 몇 개월을 버틸 수 있는지를 뜻하며, 현금 잔고를 월 순현금 유출액(번레이트)으로 나눠 계산합니다. 예를 들어 현금 6억원에 매달 5천만원씩 순유출이 있으면 런웨이는 12개월입니다. 투자 유치나 대출에는 보통 몇 개월이 걸리므로, 런웨이가 짧아진 뒤 움직이면 늦습니다.

계산식과 주의할 점

런웨이(개월) = 사용 가능한 현금 ÷ 월 순현금 유출액

월 순현금 유출액 = 월 현금 지출 - 월 현금 유입

• 사용 가능한 현금만: 담보로 묶인 예금, 정부 과제비처럼 용도가 정해진 돈은 뺍니다.
• 최근 3개월 평균: 한 달 숫자는 일회성 지출에 흔들리므로 평균을 씁니다.
• 예정된 변화 반영: 채용 예정, 사무실 이전, 대출 원금 상환 시작처럼 앞으로 달라질 지출을 넣습니다.
• 매출 가정은 보수적으로: 확정되지 않은 매출을 넣으면 런웨이가 실제보다 길어 보입니다.

예시: 겉보기 런웨이와 실제 런웨이

예시: 통장 잔고 9억원, 최근 3개월 평균 순유출 6천만원인 회사입니다. 단순 계산으로는 15개월입니다. 그런데 잔고 중 2억원은 정부 과제비로 용도가 정해져 있고, 다음 달부터 개발자 3명 채용으로 월 2천만원이 더 나갑니다. 사용 가능한 현금 7억원 ÷ 월 8천만원 = 약 8.8개월이 실제 런웨이입니다. 15개월로 알고 있다가 9개월로 바뀌면 투자 유치 일정을 완전히 다시 짜야 합니다.

런웨이 구간별 행동 계획

구간 기준은 업종과 조달 환경에 따라 조정하되, 미리 정해 두는 것이 중요합니다. 위험 구간에 들어선 뒤에 기준을 만들면 판단이 늦어집니다.

런웨이를 늘리는 방법

1. 유입 앞당기기: 선결제 할인, 연간 계약 선납, 미수금 회수 강화.
2. 유출 늦추기: 매입 대금 지급 조건 협상, 큰 설비는 리스나 할부로 전환.
3. 고정비 점검: 쓰지 않는 구독 서비스, 과한 사무 공간, 외주 계약을 정리합니다.
4. 조달 다변화: 지분 투자만 기다리지 말고 정책자금, 보증부 대출도 함께 준비합니다.

비용을 줄일 때는 매출에 직접 연결된 비용보다 연결이 약한 비용부터 줄여야 성장이 꺾이지 않습니다.

매달 업데이트하기

런웨이는 한 번 계산하고 끝내는 숫자가 아닙니다. 월결산 후 매달 다시 계산하고, 단기 부족은 13주 현금흐름표로 주 단위로 확인합니다. 투자 유치를 준비한다면 남은 기간을 기준으로 일정을 거꾸로 짜는 것이 좋습니다. 대표가 매달 보는 지표에 넣는 방법은 재무 KPI 대시보드를 참고하세요.

지금 우리 회사의 실제 런웨이가 몇 개월인지 정확히 알고 싶다면, 더타임즈 CFO 무료 재무진단에서 사용 가능한 현금과 지출 계획을 함께 따져 보시기 바랍니다.