임시(인터림) CFO가 필요한 순간

인터림 CFO는 정해진 기간 동안 회사의 재무 책임자 역할을 맡는 임시 CFO입니다. 정기적으로 일부 시간만 맡는 프랙셔널 CFO와 달리, 짧은 기간에 집중적으로 투입되어 공백을 메우거나 특정 과제를 마무리하는 데 초점을 둡니다.

인터림 CFO가 필요한 대표적인 상황

재무 책임자 공백: 가장 흔한 경우

CFO나 재무팀장이 갑자기 그만두면 결산, 세금 신고 자료, 대출 만기 관리가 동시에 흔들립니다. 정규직 후임을 뽑는 데는 시간이 걸리므로, 그 사이 인터림 CFO가 일상 재무를 유지하고 업무 현황을 문서로 정리해 두면 후임이 빠르게 적응할 수 있습니다.

투자·M&A: 짧고 강도 높은 과제

투자 유치나 회사 매각은 몇 달 안에 많은 자료를 정확하게 준비해야 합니다. 기존 인력만으로는 일상 업무와 병행하기 어렵기 때문에, 해당 경험이 있는 인터림 CFO를 투입해 과제를 이끌게 하는 경우가 많습니다. 준비 항목은 투자 유치 전 재무 실사(DD) 대비 체크리스트를 참고하세요.

자금 위기: 빠른 판단이 필요할 때

현금이 부족해지는 시점이 가까울수록 선택지가 줄어듭니다. 인터림 CFO는 주 단위 자금표를 만들어 부족 금액과 시점을 확인하고, 지급 우선순위 조정, 금융기관 협의, 비용 절감안을 빠르게 마련합니다. 위기 징후는 흑자도산은 왜 일어나나: 원인과 예방에서도 다룹니다.

도입할 때 정해야 할 것

1. 목표: 기간 안에 끝낼 결과물(예: 후임 채용과 인수인계, 투자 실사 완료)
2. 기간: 시작일과 종료 예정일, 연장 조건
3. 권한: 지출 승인, 금융기관 대응, 내부 인력 지시 범위
4. 보고: 대표 보고 주기와 형식
5. 인수인계: 종료 시 남길 문서와 대상자

인터림 CFO 이후의 선택

과제가 끝나면 정규직 CFO를 채용하거나, 정기적인 외부 CFO로 전환하거나, 내부 담당자 체제로 돌아가는 선택지가 있습니다. 각 방식의 차이는 프랙셔널 CFO란?에서 비교해 볼 수 있습니다.

투입 첫 2주에 하는 일

인터림 CFO는 짧은 기간에 성과를 내야 하므로 시작 직후의 순서가 중요합니다.

• 통장 잔고, 대출, 미지급금, 세금 납부 일정을 확인해 급한 지급부터 파악합니다.
• 최근 결산 자료와 세무대리인 진행 상황을 점검합니다.
• 내부 담당자별 업무와 권한을 확인하고, 이체 승인 체계를 점검합니다.
• 대표와 함께 기간 내 목표와 우선순위를 다시 확정합니다.

이 단계에서 회사 상황이 예상과 다르게 드러나는 경우도 많습니다. 예를 들어 자금 여유가 생각보다 적다면 투자 준비보다 자금 확보를 먼저 해야 할 수 있습니다. 처음 정한 목표를 고집하기보다, 확인된 사실에 따라 우선순위를 조정하는 것이 인터림 CFO를 잘 활용하는 방법입니다.

갑작스러운 재무 공백이나 급한 과제가 생겼다면, 더타임즈 CFO 무료 재무진단에서 우선 처리할 일부터 함께 정리해 보시기 바랍니다.